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某大型企業集團公司成員企業經營者收入分配與考核體系設計

客戶背景

客戶是由中央直接管理,集科工貿金于一體的國有大型綜合性企業集團公司,專業工程實力在國際上位列第50位。經營范圍包括:大型工程項目承包、機械產品生產、科研開發、勘察設計、金融、房地產、展覽和廣告等多種領域。

關鍵問題

隨著企業的迅速壯大,以及業務領域的擴展,客戶面臨以下幾個問題:
--如何整合資源,優化配置,強化母子公司管理,加強內部控制;
--如何將不同行業、不同領域的成員企業納入集團整體發展戰略,并保障戰略的貫徹實施;
--如何加強經營者隊伍建設,選拔合適的人才,調動其積極性,以保障集團平穩、健康發展。



CIEC的解決方案

針對客戶各成員企業所處的行業環境和自身能力進行了深入的分析,對50余家成員企業的經營者進行深入訪談和問卷調查。在客戶的整體戰略指導下,對其資源進行重新梳理,按照對集團的價值,將成員企業劃分為七大類型,并對每一類提出了相應的發展方向,為集團整體戰略的實施和人力資源的發展打好基礎;

根據客戶的具體情況,CIEC開發出適合其成員企業經營者的能力素質模型,用于選拔合適的人才,提升集團在經營者選拔和企業家隊伍培養等方面的水平;

根據客戶各成員企業對集團戰略的價值定位,建立相應的考核體系,進而加強對其重點成員企業的指導與控制;另一方面,通行設計新的收入分配制度,調動各經營者執行集團管理意圖的自覺性,形成明確的績效導向,為進一步的集團資源整合提供契機。



項目成果

--集團戰略整合分析與 成員企業戰略定位
--成員企業經營者勝任能力模型
--部分類型成員企業關鍵成功要素與公司級平衡記分卡
--成員企業經營者收入分配體系與操作辦法
--成員企業經營者考核體系、指標手冊與實施辦法
--集團派駐成員企業財務總監管理辦法


CIEC培訓與服務

根據客戶的需求,CIEC為客戶及其成員企業的人力資源管理人員提供了現代人力資源管理理念、激勵機制設計和業績管理系統的培訓,為項目方案的有效實施提供了充分的保證;

作為方案實施的一部分,項目組在完成項目后還堅持跟蹤服務,幫助客戶及時調整、解決項目實施過程中遇到的問題。










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