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項目背景
進入新世紀以來,國內外風險 事件頻發,美國次貸危機引發的金融海嘯席卷全球,風險管理越來越受到企業管理者和監管機構的重視,提高企業風險管理能力成為當務之急。而中國企業在風險管理方面存在的一系列共性問題,如:
  • 企業戰略與風險管理不匹配
  • 企業風險管理多為事后控制,缺乏主動性
  • 重視具體風險的管理,缺乏風險管理整體策略
  • 尚未形成企業的風險信息標準和傳送渠道,風險管理缺乏充分的信息支持
  • 風險管理職責不清
針對這種情況,2006年6月,國務院國有資產監督管理委員會公布了《中央企業全面風險管理指引》,提出用3-5年時間,在中央企業建立全面風險管理體系的目標。2007年,國資委又提出將企業風險管理的評價與企業領導人員的績效考核切實結合起來,真正使風險管理工作落到實處。到2008年的5月,已經有 31家中央企業遞交了《中央企業年度全面風險管理報告》。目前大部分央企和一些地方企業都已經開始開展全面風險管理工作。
    
CIEC的經驗

CIEC通過多年的研發和對海外先進風險管理理念的跟蹤和理解,開發一整套適合中國企業的全面風險管理體系。從2005年至今,已經為幾十家客戶提供全面 風險管理和相關業務,屢獲客戶好評。
        2005年, CIEC在國內率先運用《COSO:企業 風險管理整合框架》,為一家銷售額超過400億元,中國最大的冶金集團之一,建立內控和風險管理體系。
        2006年, CIEC在國內率先運用《中央企業全 面風險管理指引》,為一家銷售額超過300億元的大型石化企業建立風險管理體系。
        2007年,為一家銷售額超過1,000億元,中國 最大的能源集團之一,在集團總部建立全面風險管理體系。
        2007年,為中國工程承包行業中,最具投資 價值上市公司之一,建立全面風險管理體系。
        2008年,為中國最大的化工集團之一建立全 面風險管理體系。
        2008年,為中國最大的汽車集團之一實施全面風險管理項目。
        2008年,為中國航天科技集團下屬骨干公司總部建立內部控制體系與實施指引。
        2008年,為注冊資產超300億元,中國最大的旅游業集團之一,實施全面風險管理項目 。
        ……

獲獎情況
公司風險管理 項目獲得多項好評:2006年,獲得某大型企業集團的“管理創新一等獎”;2007年,獲得中國石油企業協會“管理創 新一等獎”;2008年,獲得中企聯“國家級企業管理創新成果一等獎”。


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